前几年,重庆火锅在中国西南部享有盛誉,但在其他地区,因为有粤鲁京等“正统菜系”占领市场,而不被大众认可。渝品公司为了使自己经营的“忘不了”牌火锅店走出重庆,走向全国,于是选择北京和上海作为其目标市场,进行重点广告宣传,并产生了较好的宣传效果。接下来,该公司又利用在北京市场造成的宣传优势,将“忘不了”牌火锅店的广告宣传推向津、冀等周边市场;同时将在上海市场营造的宣传优势,扩展到江、浙等市场。从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。
要求:
(1)分析渝品公司采用的是哪种公司总体战略类型。
(2)分析采用该战略的适用情况。
某火锅店近年来盈利一直非常好,为了达到下年预期的盈利水平,该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力,由于该店位于大学附近,价格合理,很受大学生的喜爱,而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供,但是供应商不是确定的,唯独火锅的调料是本店自己调制的,于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用,发现消费者大多选择本店自制的调料,通过该资料可知,该店主要进行的分析包括()。
A、过程系统分析
B、功能分析
C、资源分析
D、市场分析
增强肥胖患者减肥信心的支持措施不包括( )。
A、定期随访
B、组织胖友去火锅店聚餐交流
C、举办减肥讲座
D、争取家属配合
E、制订减肥计划