供应链业务流程再造的实施步骤,遵从英国著名流程再造专家乔•佩帕德和菲利普•罗兰关于流程的模式,主要侧重于以下方面:()
A、设立共识目标和造势
B、分析与诊断流程增值
C、重新设计供应链结构
D、业务流程试点与转换
E、业务流程的愿景评测
流程再造不同于全面质量管理,关于流程再造主要涉及的内容是:()
A、运用企业制度解决问题。
B、实施循环工作行动。
C、消除非增值活动。
D、重视对客户的服务。
流程再造的原则之一是()
A、从根本上保证质量
B、对需要使用流程产出的人员,请他们参与流程再造
C、不要仅仅根据价格选择供应商
D、将非核心业务外包出去