光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少．在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力．
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）
关于开发团队的结构类型中的自指导型组织结构，以下哪些说法是正确的？（）
A、自指导型组织结构由专家。决策者以及智能人员集体负责
B、自指导型组织结构的管理风格是小组共同负责，没有明确的领导者
C、自指导型组织结构的优势是提倡全局观，授权制度化，鼓励创造性
D、自指导型组织结构的劣势是限制员工建议，限制通信，限制独立行动
下列具体举例中，属于超理性因素的是（ ）
A直觉
B洞察力
C意志
D领袖魅力
E冲动
ICB4.0中，将项目管理的能力要素分为以下维度( )。