题目

(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。


A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B、集权化的决策机制放慢了反应速度C、职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中,事业部会被授予很大的权力,下列权力不适宜下放到事业部的是(  )。

  • A事业部内部中层领导的任命建议权,

  • B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权

  • C事业部的生产经营权

  • D事业部的利润分配权

M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。

A.产品事业部

B.客户事业部

C.地区事业部

D.混合事业部

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。
A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求 
B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 
C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面 
D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响 
E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求
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付款人在进行付款时无()

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