某工程施工中由于工程师指令错误，使承包商的工人窝工50工日，增加配合用工10工日，机械一个台班，合同约定人工单价为30元/工日，机械台班为360元/台班，人员窝工补贴费12元/工日，承包商可得该项索赔为（ ）元。
A、1260
B、1372.2
C、1474.2
D、1080
与EPC模式相比，在CM模式中，如果业主想更换工程师，（）。
A.不仅提前通知承包商的时间大大增加，且需得到承包商的同意
B.无需提前通知承包商，也无需得到承包商的同意
C.提前14天通知承包商，不需得到承包商的同意
D.只需得到承包商的同意
A.发包人可以向承包商提出索赔,承包商不可以向发包人提出索赔
B.业主可以向承包商提出索赔,承包商也可以向业主提出索赔
C.业主不可以向承包商提出索赔,承包商可以向业主提出索赔
D.发包人不可以向承包商提出索赔,承包商可以向发包人提出索赔
A.丙承包商
B.乙承包商
C.甲承包商
D.乙、丙承包商
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有()。
A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系
D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径