A分支机构
B转运局
C生产单位
D押运局
案例1:S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂,生产单一的电子产品,年产值不过一百来万。2000年,该厂进行产品开发,在原产品技术的基础上,结合电脑控制技术,研制成功了一种新产品,并获得国家专利,产品迅速占领市场,并出现供不应求的局面,企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候,该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂,由于人员与设备均明显老化,已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此,主管局领导开会讨论,最后决定把这三个厂划归S公司,并规定不能采取关、停、并、转的做法,要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后,S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万,同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂,希望能扭转局面,让领导满意。二年后,也就是2005年底,形势的发展,使主管局领导不得不又坐下来,仔细倾听职工们的意见,考查企业的实际情况。结果表明:经过二年的努力,不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步,甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势,二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。对于印刷厂的处理,你认为最好的做法应该是()
A、集中力量支持其参与行业竞争,争取扭亏为盈
B、对人员进行培训,以提高市场竞争意识
C、关掉该厂,将其资源盘给S公司,进行重整
D、对其设备进行技术改造,以增强企业的市场竞争力
背景:改革开放以来,我国先后数次对政府机构进行了重大的改革。其中1998年,国务院组成部门由40个减少到29个,人员总数减少一半。2001年,又撤消了九个国家行业主管局。2003年,又将国务院的29个部门减少为28个。
辨题:建立高效政府的关键在于减少政府机构。
行政诉讼中,对动物卫生监督所具体行政行为不服的,以_为被告。
A.该动物卫生监督所
B.该动物卫生监督所的主管局
C.该动物卫生监督所从属的人民政府
D.该政府法制办