案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好（）
A、迅速扩大公司原有业务的经营规模
B、对三个亏损厂实行关、停、并、转
C、拒绝上级主管局领导的行政干预
D、集中力量切实解决一个亏损厂的问题
复函地国税机关应自收到核实函之日起（）个工作日内，根据对供货企业的核查情况，按照函调系统中的复函格式，如实、完整、规范地填写有关内容，经复函地国税机关主管局领导核准后进行复函。
A、10
B、20
C、30
D、60
局领导欲了解本单位退休职工医药费支出情况，最适合的调查方式是（ ）。[2016年初级真题]
A、典型调查
B、重点调查
C、抽样调查
D、统计报表
公安局抓了一名小偷，小偷猝死在单位。家属怀疑局里有刑讯逼供的行为，来局里大闹，引起很多群众围观，局领导要你去处理，你怎么办？
中国人民银行机关行政编制779名（含金融委办公室秘书局编制15名）。设行长1名，副行长（）名，司局级领导职数92名（含金融委办公室秘书局领导职数3名、货币政策委员会正副秘书长各1名、机关党委专职副书记2名、机关纪委书记1名、离退休干部局领导职数3名）。
A、1
B、2
C、3
D、4