案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于（）
A、要求S公司同时接管三个亏损厂
B、不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C、规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D、决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周
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复函地国税机关应自收到核实函之日起（）个工作日内，根据对供货企业的核查情况，按照函调系统中的复函格式，如实、完整、规范地填写有关内容，经复函地国税机关主管局领导核准后进行复函。
A、10
B、20
C、30
D、60
案例：局办公室依据局领导指示，制定了局里的长、中、短期计划：长期计划：1999年到2050年实现全局工作人员普及大本学历；中期计划：1999年到2008年全局工作人员的培训从基本素质开始，每半年培训一次，全局面貌大改观；1999年到2002年全局全面查处公车私用、以公谋私的现象。经局领导批阅后即实行。依据机关管理计划有关知识说明：(1)什么是长期计划、中期计划和短期计划?(2)局领导的批示会带来什么后果?(3)机关计划还可以做哪些分类?
案例：某局办公室根据局领导指示，重新设计了局机关的机关办文管理程序和办会管理程序；接着又按局领导指示，组织修正、补充、完善了局内人事管理程序和财务管理程序。请根据工作性质这一分类标准，分析说明：(1)局办重新设计的两种程序属于什么管理程序类型?其特点是什么?(2)人事管理程序和财务管理程序属于何种管理程序类型?它还包括哪些方面?(3)综上，简要说明机关管理程序的功能。
出口退税核准岗由有审批权的主管国税机关的局长担任，经局长授权可由分管进出口税收管理部门的局领导担任。
A、对
B、错
王某是税务局的一名公务员，现接受局领导下达的一项征税命令，王某认为该命令存在错误。下列说法正确的是：()
A:按照公务员应当执行上级命令或者决定的规定，王某应当立即执行局领导的命令
B:王某按照自己对税法的理解，可以向局领导提出改正该命令的意见
C:在王某提出意见后，该局领导不改变该命令，王某可以继续向上一级税务机关提出改正意见，如果不被接受，则王某应当执行该决定或者命令，王某不承担相应的责任
D:王某在接受任务后，虽然发现该命令严重违法，但是其认为自己是执行者，所以立即按照局领导命令执行了任务，造成了严重后果，王某作为执行者，不应承担责任
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男性,72岁。有高血压病10年,长期服用降压药物,平日血压控制在130-145/70-80mmHg。日常活动正常。2月来无诱因出现发作性心悸,持续3-8小时右可自行缓解。3小时前症状再次发作,心电图提示心房颤动。目前该患者最容易出现的并发症是:
A．心力衰竭B．肺栓塞C．脑栓塞D．猝死
慢性咳嗽的一线检查有哪些()
A.肺通气功能检查B.支气管激发试验C.诱导痰细胞学检查D.24h食管PH值-多通道阻抗监测E.支气管舒张试验
关于心源性水肿下列说法错误的是（）。
A.心源性水肿主要是右心衰竭的表现
B.水肿特点是首先出现于身体下垂部位（下垂部流体静水压较高）
C.能起床活动者，最早出现于踝内侧，行走活动后明显，休息后减轻或消失
D.经常卧床者以眼睑部为明显
表浅淋巴结肿大,下列检查结果中,提示为淋巴结炎的是()
A.
有压痛、不光滑
B.
有破溃、质地硬
C.
质地硬、无压痛
D.
有压痛、无粘连
E.
有粘连、无压痛
