一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）
A、工作分解结构（WBS）
B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
D、项目风险及其应对的实际结果
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责