王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先___()____。
A.遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B.指定该子项目的WBS
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
A.非重大设计变更
B.生产性子项目之间的调整
C.建设标准调整
D.子项目调整
E.概算调整
投资目标的分解方法有()。
A.按投资构成分解,按子项目分解,按时间进度分解
B.按投资资金分解,按子项目分解,按时间进度分解
C.按投资构成分解,按项目分解,按时间进度分解
D.按投资构成分解,按项目分解,按空间进度分解
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入()之中。
A.决策层
B.控制层
C.协调层
D.操作层
按照《建设工程项目管理规范》,项目管理规划分为()。