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关于大数据时代企业战略转型，下列说法错误的是（ ）。
A.大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式 B.大数据时代，企业要注意信息保护，防止数据信息被不法分子利用给企业带来损失 C.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是数据收集与分析体系的转变 D.加强硬件设施和软件系统的配置，是大数据时代提升企业竞争力的物质保障
G公司为了有效克服变革的阻力，公司的领导曾多次开动员会，让员工们充分了解变革的必要性和可行性，使员工充分参与到变革中，并且公司逐步推进变革。根据上述信息，G公司克服变革阻力运用的策略包括（ ）。
A.控制变革的范围B.控制变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
关于组织结构的构成要素，下列说法错误的是（ ）。
A.组织结构的基本构成要素是纵向分工结构与横向分工结构 B.一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，越专业化，企业的分工程度就越高 C.纵向分工就是企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动 D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来
创业阶段：GL企业是一家空调制造企业，公司成立之初，企业规模较小，只有一条简陋的、年产量不过2万台的窗式空调生产线，但在公司领导的带领下，公司员工发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服了创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，为公司后续发展打下良好的基础。发展阶段：在得到部分客户的认可后，公司开始重点抓质量，提出了“出精品、创名牌、上规模”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善了质量管理体系。使公司产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了GL产品在质量上的竞争优势，创出了“GL”这一著名品牌，在消费者中树立了良好的口碑。公司还定期举办大型促销会，对团体购买享受打折优惠，购买10台享受8.5折优惠，购买20台享受7折优惠。因为GL公司空调质量优质，每场促销会都爆满，很多大型企业都一次性购置多台空调。壮大阶段:在稳定了产品的质量之后，公司狠抓市场开拓，先后在重庆、南京等地组建子公司投入生产，GL公司的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电行业内一枝独秀。公司成立初期在报纸上投放广告，推销自己的产品，使消费者对本公司有一个初步的印象。随后公司领导创建出“淡季贴息返利”的促销手段，吸引了大批消费者，使公司发展突飞猛进。在企业壮大之后，公司更加注意自己的品牌形象，经常参与慈善活动，以此扩大企业品牌知名度和社会亲和力。要求：（1）简要分析GL公司三个阶段采取的密集型战略类型；（2）简要分析GL公司采取的促销策略。
从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司，建安公司承诺保留L公司原有的组织结构，但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满，导致其纷纷想要辞职。在本案例中，建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略
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付款人在进行付款时无（）
A.形式审查义务
B.实质审查义务
C.附带审查义务
D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会，下列说法错误的是()
A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
阿里巴巴提供了“企业名称认证”“企业身份认证”不同种类的认证,可以根据自身的
