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从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司,建安公司承诺保留L公司原有的组织结构,但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满,导致其纷纷想要辞职。在本案例中,建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略
甲公司是A国一家食品生产企业,以投资开设精品面包、蛋糕连锁店为主。甲公司在制定战略时,大胆将消费者定位于时尚年轻人,产品及经营主题就是年轻人能够接受的带有些许另类气质的“反传统的时尚、好玩和有趣”。围绕着面向年轻人的定位,甲公司从面包房的设计,以及为产品采用新奇好玩的名字等方式,为目标客户打造了一种不一样的顾客体验。同时,在价格、成本方面进行考量,并通过人员推销、广告宣传等方式吸引顾客购买。依据蓝海战略制定的原则,下列属于甲公司制定战略时遵循的原则有( )。
A.重建市场边界 B.注重全局而非数字 C.遵循合理的战略顺序 D.克服关键组织障碍
关于大数据时代企业战略转型,下列说法错误的是( )。
A.大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式 B.大数据时代,企业要注意信息保护,防止数据信息被不法分子利用给企业带来损失 C.大数据时代企业经营管理模式的转变最重要的体现是数据收集与分析体系的转变 D.加强硬件设施和软件系统的配置,是大数据时代提升企业竞争力的物质保障
关于组织结构的构成要素,下列说法错误的是( )。
A.组织结构的基本构成要素是纵向分工结构与横向分工结构 B.一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,越专业化,企业的分工程度就越高 C.纵向分工就是企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动 D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段,而整合是要将不同的职能及部门结合起来
G公司为了有效克服变革的阻力,公司的领导曾多次开动员会,让员工们充分了解变革的必要性和可行性,使员工充分参与到变革中,并且公司逐步推进变革。根据上述信息,G公司克服变革阻力运用的策略包括( )。
A.控制变革的范围B.控制变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式
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付款人在进行付款时无()
A.形式审查义务
B.实质审查义务
C.附带审查义务
D.票据外有关事项的审查义务
根据《公司法》的规定,有限责任公司下列人员中,可以提议召开股东会临时会议的是()。
A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()
A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
阿里巴巴提供了“企业名称认证”“企业身份认证”不同种类的认证,可以根据自身的