某业主拟通过招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后符合标准条件的甲、乙、丙三家工程咨询公司参加了投标。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司125万元，乙公司120万元，丙公司130万元。本次评标技术标的权重为60%，商务标的权重为40%。技术标主要针对工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个部分进行评审，分项权重分别为30%、30%和40%。评标委员会由5人组成。
【问题】
1．根据该业主招标选择工程咨询公司的目的来看，该业主拟与中标的咨询公司签订哪种工程咨询合同？为什么？
2．此工程咨询合同有哪些管理要点？
3．为什么要从工程咨询公司的项目经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个方面对投标的各咨询公司进行评审？
A.权力导向
B.角色导向
C.任务导向
D.人员导向
工程咨询公司参与联合承包工程的形式有（)。
A．工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体
B．工程咨询公司作为总承包商,承包商作为分包商
C．承包商作为总承包商,工程咨询公司作为分包商
D．工程咨询公司作为BOT项目的发起人
E．财团作为BOT项目发起人,工程咨询公司参与BOT项目
A.确定对咨询公司的协助与支持
B.调整咨询公司的短名单
C.分析咨询公司人员配备的合理性
D.进一步理解和调整工作大纲