背景材料：

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

问题：

关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处?成本管理的原则还有哪些?

对于物流成本管理，理解错误的是（）。

A.传统的成本管理关注的重点是产品，作业成本管理关注的重点不仅是产品，还包括作业

B.传统的成本管理一般以部门作为责任中心，作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责

C.传统的成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准，作业成本管理以最优或理想成本作为控制标准

D.传统的成本管理对部门和相关责任人兑现奖惩，作业成本管理对作业链中各种作业的执行者实施奖惩。

• A.项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
• B.项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程
• C.项目经理部的成本管理除生产成本外，还包括经营管理费用
• D.成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

有关施工成本管理措施的说法，正确的包括()。

A．施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任

B．技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障

C．技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用

D．财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策

E．实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施