李想是骅皇公司采购部经理，已在公司工作五年多。骅皇公司计划进行战略型供应商管理，为此需要进行供应市场信息收集；供应商基础信息收集；进行评估；建立供应商数据库；供应商绩效评估等基础工作。在分析供应市场时，骅皇公司主要分析供应市场供应商的数量和规模、各供应商市场占有情况、供应商的地域分布及物流状况、供应市场产品质量的一般状况、供应市场的价格趋势及价格影响因素。开展战略性供应商管理工作，首先由骅皇公司采购部进行资源搜索。当然其资源来源渠道可以是多方面的。采购部将依据公司对供应商选择的基本定位：原材料质量要求、技术水平，成本、物流服务水平要求等因素进行搜索和初步评估，并将初步评估结果在公司内部相关部门通报。同一类物料一般要提供至少三家资源备选；其次，由采购部、质量部和技术部一同对备选资源根据实际情况要求决定其进一步的评估方法和手段，如实地考察与评估等；最后由三个部门针对采购服务、质量保证、技术服务三个方面进行打分评估，三个方面均设有各项具体的要求与衡量标准。三方面要求中，每一方面均要达到及格评分才可作为合格供应商，进入合格供应商名录或供应商数据库，任何一方面的评分低于及格线均视为不合格供应商。案例中，骅皇公司建立采购人员道德管理制度的作用是（）。
A、规范采购人员与供应商之间的交往行为，约束采购人员随意性的个人行为
B、维护企业与客户的关系，完成企业物料采购任务的同时保证产品的售后服务
C、维护与市场中所有供应商的关系，保证企业物料采购的供应量与供应价
D、规范采购人员与供应商的交易行为，同时保证采购人员完成内部采购物料分配
按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。
A、重点供应商
B、专家级供应商
C、普通供应商
D、行业领袖供应商
E、量小品种多供应商
某公司数据库中的元件关系模式为P（元件号，元件名称，供应商，供应商所在地，库存量），函数依赖集F如下所示：F={元件号→元件名称，（元件号，供应商）→库存量，供应商，供应商所在地}元件关系的主键为（），该关系存在冗余以及插入异常和删除异常等问题。为了解决这一问题需要将元件关系分解为（），分解后的关系模式最高可以达到（）。
A.（元件号，元件名称）
B.（元件号，供应商）
C.（元件号：供应商所在地）
D.（供应商，供应商所在地）@@@SXB@@@A.元件1（元件号，元件名称，供应商，供应商所在地，库存量）
B.元件1（元件号，元件名称）、元件2（供应商，供应商所在地，库存量）
C.元件1（元件号，元件名称）、元件2（元件号，供应商，库存量）元件3（供应商，供应商所在地）
D.元件1（元件号，元件名称）、元件2（元件号，库存量）元件3（供应商，供应商所在地）、元件4（供应商所在地，库存量）@@@SXB@@@A.1NF
B.2NF
C.3NF
D.BCNF
在对供应商的动态分级管理中可将供应商划分为A，B，C，D四类，B类供应商表示（）。
A、优秀供应商
B、良好供应商
C、合格供应商
D、不合格供应商
根据二八法则，可将供应商划分为（ ）。
A专家级供应商和行业领袖供应商
B重点供应商和普通供应商
C触手可及的供应商和需持续接触的供应商
D渗透型供应商和联盟型供应商