盘亘科技公司是一家笔记本电脑组装公司。盘亘科技一直采用的财务政策是：充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，保证企业长期稳定的发展。2014年初，盘亘科技财务部门完成全年财务报表后，发现公司没有实现2013年制定的财务计划。而且公司流动资金的减少，已经影响了公司的日常经营。财务部门对公司每个部门在2013年的投入与产出进行了分析，发现公司的库存管理存在很大问题。库存的呆滞物料过多，破损严重，占用了大量资金。库存管理主要依靠人力完成，人力投入大。为了解决这些问题，盘亘科技决定对库存管理进行调查和分析。在统计完成后，再对库存进行规划。公司的库存管理部门首先对库存现有物料的数量、种类和在库状况进行了解。在组织盘点时，却出现了分歧，有人认为应在库存现场对照盘点表进行盘点，有人则认为应进行盲盘；有人认为在盘点时针对实际盘点的数量只记录清点过程，不需要将实际数量计算出来，而有人则认为应记录最后的数字，方便统计最后结果。仓库的存储环境阴暗潮湿，使不少硬盘生霉，仓库现场随处堆放着物料，没有按照标签摆放。案例中，盘亘科技没有实现2013年财务计划是因为库存量高占用了大量资金。因此，盘亘科技减少库存量追求的目标是（）。
A、库存周转率低
B、缺货率极高
C、尽可能少地占用资金
D、库存保障程度低
