某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在什么前提下才能奏效。
A.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
B.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标
C.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
D.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标
B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
目标管理的特征是（）
A、目标管理是一种系统管理
B、目标管理是一种参与管理
C、目标管理是一种结果管理
D、目标管理是一种分权管理
E、目标管理是一种过程管理
下列关于目标管理的表述，正确的是（）。
A、目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论
B、在具体管理实践中，目标管理主张设置具体的目标和提供绩效反馈
C、目标管理是一个自上而下的单向过程
D、目标管理的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标
E、目标管理使得每一名员工都有明确、可行的与部门和组织目标紧密联系的目标