编制项目工作计划首先要确定哪些工作？（）

A、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量

B、论证系统开发必要性

C、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序

D、开发阶段、子项目与工作步骤的划分

某工程分为３个子项目，总合同价５０００万美元，其中子项目１合同价为

２２００万美元，子项目２合同价１８００万美元，子项目３合同价１０００万美元，合同工期

２５个月，则工程建设强度为（）万美元。

Ａ２４００Ｂ１３４０

Ｃ２９３４Ｄ２２８２

关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工

B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责

C、大型项目人力资源具有被动性的特点

D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本

B、识别干系人

C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判

下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。

A.施工总进度计划

B.各分包商编制的分包工程施工进度计划

C.子项目施工进度计划

D.子项目中的单项工程施工进度计划等。