案例骏驰公司风险管理分析【案例背景】骏驰公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。在国家经济不断增长的情况下，该公司目前是盈利的，但这几年的利润空间一直在减少，公司尚未对此查明原因。每家店铺均采用电子系统记录库存。所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由驻孟加拉国的总部集中订购。订单通过邮寄方式发给供应商，并用塔卡（孟加拉国货币单位）结算。最近有新闻报道称，骏驰公司在中国独家代理的防辐射服装，因其生产中使用的一种化学药品，在阳光下暴晒时间过长会释放毒烟。公司管理层正对此事进行调查。2008年，中国承办了奥运会，引发体育消费热情。骏驰公司借助全民参与奥运的热情，通过向银行借款等方式筹集大笔资金，借助一系列的商业赞助和营销，实现高速增长，店铺数量激增至1500家。扩张速度加快，管理水平却没有得到相应提高，同时赶上消费人群骤降带来的行业低谷，抗风险能力明显下降。库存居高不下，银行还款压力剧增，不得不进行清仓甩卖，大规模关店。【案例要求】（1）简要分析骏驰公司可能面临的风险类型，并列举可以采取的风险应对策略。（2）简要分析骏驰公司可以采取的风险管理方案。（3）简要分析骏驰公司面临诸多风险时可能付出的成本以及获得的效益。（4）简要分析企业风险管理的总体目标。
项目环境风险管理不包括()。
A、环境保护风险管理
B、政治风险管理
C、金融风险管理
D、法律风险管理
风险管理的过程包括（）
A、风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果
B、风险识别、风险估测、选择风险管理技术、设计保险方案
C、风险识别、风险估测、选择风险管理技术、评估风险管理效果
D、风险识别、风险估测、设计保险方案、评估风险管理效果
我国实际展业过程中，重保费、轻质量的思想体现了（）。
A.风险管理水平较低，风险管理理念不强
B.较为注重显性风险管理，对隐性风险管理重视不够
C.较为注重内生风险管理，忽视外生风险管理
D.未能建立起有效的风险管理信息系统，风险管理决策缺乏依据
A.产品设计风险管理
B.产品运作风险管理
C.产品到期风险管理
D.客户违约风险管理
E.客户操作风险管理