题目

简述车间综合生产能力的计算方法有几种?

答案
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从管理职能角度来分析,可以将生产管理内容,概括为()三大方面。

A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等

B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制

C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理

D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理

对“战略性物料”应采取的基本采购管理策略是()

A、灵活策略

B、“双赢”策略

C、最低成本策略

D、管理成本最小化

定性需求预测方法

简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么?

转换过程

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付款人在进行付款时无()

A.形式审查义务

B.实质审查义务

C.附带审查义务

D.票据外有关事项的审查义务
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A.总经理B.人数过半数的股东C.监事会主席D.人数为半数的董事
关于股份有限公司中的监事会,下列说法错误的是()

A.监事会负责提议聘请或更换外部审计机构B.监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C.监事会中的职工代表的比例不得低于三分之一D.监事会应至少每6个月召开一次会议
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