设计生产能力
在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”
A、对
B、错
编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（）等四类指标体系。
A、规格、质量、产量及产值
B、厂级、车间、工段及班组任务
C、年度、季度、月份及日计划
D、品种、质量、产量及产值
试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。
简述并行工程在产品设计中的应用。
如何使安全存量模式有效运用？
