简述公司总体战略的类型。

百泽霖是一家生产计算器的公司，由于受到国外先进计算器的冲击，其在经营过程中出现了比较大的问题，产品成本比较高，出现了投资资本回报率低于资本成本的情况，同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是（　　）。

A、企业应该将这部分业务进行重组，生产出性能更好的计算器

B、减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资

C、该公司处于减损型现金短缺状态

D、该公司处于财务战略矩阵的第三象限

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（　　）。

A、对增值型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

B、对增值型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

C、对减损型现金剩余业务单位，应首先选择提高投资资本回报率

D、对减损型现金短缺业务单位，应首先选择提高可持续增长率

某发达国家Ⅹ公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买Ⅹ滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括（　　）。[2017年真题]

A、人口细分

B、心理细分

C、行为细分

D、地理细分

下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（）。

A、蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个体系

B、蓝海战略并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的.非竞争性的市场空间

C、蓝海战略遵循价值与成本互替定律

D、蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向蓝海

佳彩公司是一家食品加工公司，最初只生产面包，并且该公司通过面包这一产品赢得了消费者的信赖，建立起良好信誉和较为完善的分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩公司不断致力于开发新产品。佳彩公司高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，比如大米饼、大米酿制的营养饮料、大米膨化食品等，从而也让公司在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供应方面，佳彩公司为确保其主要产品有持续的原料供应，通常会选择多家供应商来为其供应原料。 经过佳彩公司全体员工的共同努力，佳彩公司在2017年末成为食品加工行业的“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸公司的企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小的原料供应商，从而来保证企业生产经营活动稳步进行。简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；