以下关于项目经理的说法不正确的是（）

A、项目经理责轻权重，无法充分调用项目所需资源

B、项目经理如何施展非权力性领导力对项目成功的影响很大

C、项目经理常常面临项目成员的’多头领导’问题

D、受项目组织临时性特点的制约，项目经理的权利性领导力较职能经理差

成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面。项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格。假设你从事项目工作，该项目处于执行阶段，最适用的领导力风格是以下各项的融合，但不包括哪项？（）

A、变革大师

B、决策者

C、团队协作

D、充分信赖

此题为判断题(对，错)。

有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素。现有数个领导力理论。模型之一是赫塞（Hershey）和布兰佳（Blanchard）的情境领导模型，它描述了指导行为和支持行为。以下哪项不是用于支持行为的关键词？（）

A、倾听

B、建立结构

C、赞扬

D、促进

以下关于领导力的说法正确的是（）

A、非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥

B、权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用

C、权力性领导力是由自身因素产生的

D、领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

李宏宾先生总结自己创业中的重要步骤（关键）分别是什么（）？

A、目标，团队，资金

B、目标、信心、坚持

C、领导力、人才、贡献

D、资金、人才、领导力