侧偏力

组织的计划过程步骤正确的是（）。 ①环境分析 ②评价选择方案 ③确定目标 ④编制计划 ⑤拟订可供选择的方案 ⑥反馈计划执行情况

A、①⇒③⇒⑤⇒②⇒④⇒⑥

B、①⇒③⇒②⇒⑤⇒⑥⇒④

C、②⇒①⇒③⇒⑤⇒⑥⇒④

D、②⇒③⇒①⇒④⇒⑤⇒⑥

常用的手动起重设备有手拉葫芦、（）、等。

下列哪一项是头脑风暴制作步骤时应该避免的（）

A、评估阶段才能进行评价

B、说出能想到的任何主意

C、重质量而非数量

D、鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥

EQ公司是从事利用火车、轮船进行的长途邮政运输。它存在的主要问题是：职工违章违规现象严重；运输的质量、安全性不高；出勤率低，伤、病假多。经过研究。EQ公司的领导决定打破职工的铁饭碗，用合同的形式与职工形成权利与义务的关系，并明确严重违章的责任，最严重的可除名、开除。在执行这项政策前，曾请示过上级，上级的答复是：先搞起来。可实施之后，与预想的差距很大，职工们怨言颇多，根本无法理解此项政策。虽然可以开出严重违纪的员工，但对其他职工起到的教育作用不大。看到这个结果之后，EQ公司研究出台了另一项政策——“职工流动蓄水池”。对大错没有，小错不断的员工给予进入“蓄水池”的处理，即只拿基本生活费，每天照常上班，但没有任何任务分配，并进行职业培训和职业道德教育。一旦员工转变观念，表现积极即可重新“上岗”，这项政策实行几年内，进“蓄水池”待工的人数不到十人，不少人只待了几天就“上岗”了。职工们说，天天坐在单位里没事干，既在邻里、同事面前丢脸，对家里也不好交代，压力很大。后来大家都不愿进“蓄水池”，工作质量、劳动态度、纪律观念都有很大好转。请结合案例分析：超前领导决策为什么行不通？

菲德勒认为领导行为效果的好坏主要取决于以下（）。

A、领导者所固有的地位和权力的大小

B、领导者对组织任务的理解程度

C、领导者受下属拥护、尊敬和信任程度

D、领导者的行为，气质