控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密的结合在一起，使管理过程形成一个（）。

A、完全封闭的系统

B、完全开放的系统

C、相对封闭的系统

D、相对开放的系统

组织结构设计的核心是（）

A、确定组织目标

B、明确分工协作关系

C、划分权责关系

D、选择组织结构形式

领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，并总结了四种类型的领导方式：（）支持型领导者，（），成就导向型领导者

SWOT分析是最常用的内外部环境综合分析技术。

A、对

B、错

下列哪个特点属于经典的结构组织中的事业部结构（）。

A、结构简早、权利集中、权责分明、命令统一、沟通简洁、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序

B、既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作效率高、整个组织有较高的稳定性

C、适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期决策

D、灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性

直线型结构的优点是（）。

A、结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷

B、分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点

C、实行了集权与分权的较优结合

D、集中决策，分散经营