组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取"混合敏捷"过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）

A、根绝需求定义路线图和里程碑

B、定义时间盒并确定可交付成果

C、解释敏捷方法并不定义长期目标

D、将可交付成员和里程碑与组织愿景保持一致

里程碑计划的编制步骤包括（）。
A.用排列图的形式表达出招标采购工作里程碑计划
B.确定招标采购工作的进度目标
C.评估并修正里程碑计划
D.根据阶段目标或子目标制定里程碑
E.将进度目标分解为招标采购过程的阶段目标或子目标

任务集是（）的集合。

A、工作任务、里程碑、工作产品

B、任务分配、成本估算、度量单位

C、里程碑、可交付物、度量单位

D、责任、里程碑、文档

【2010年真题】下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（)。
A．里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B．里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C．里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D．里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划