甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2016年5月报经股东大会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有()。

A.企业应根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

B.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应按规定权限和程序调整发展战略

C.监事会应加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应及时报告

D.企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

A.大城市发展战略

B.中等城市发展战略

C.小城市发展战略

D.小城镇发展战略

企业的发展战略决定了企业的整体走向，不同规模的企业需要选择不同的发展战略，下列选项适合中小企业的发展战略是（）。

A、集中化

B、一体化发展战略

C、多角化发展战略

D、全面化发展战略

A.缺乏明确的发展战略

B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

C.发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费

D.发展战略实施不到位

企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

A、缺乏明确的发展战略

B、发展战略过于激进

C、发展战略因主观原因频繁变动

D、发展战略实施不到位

A.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

B.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告

D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略