背景

某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡，进行开工准备。但因拆迁影响，道路基层施工正值春季，路两侧的房建项目陆续开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡，路E1处基层都是集中抢修，导致部分基层表面松散，集料明显离析；检测结果表明：厚度和压实度没有达到设计要求。公司总工程师带队质量检查时发现现场管理失控，会同项目负责人商议后采取了果断措施：铲除质量不合格部分基层，返工重做。

2.问题

（1）试分析施工单位返工重做的果断措施的原因？

（2）防止基层集料离析应注意哪些事项？

（3）面对现场情况，项目部还应采取哪些改正措施？

背景

某城市桥梁工程跨越既有外环道路，桥梁最大跨度35m，桥底净空18m。下部结构采用钻孔灌注桩基础，上部结构为现浇预应力混凝土箱梁。施工过程中首批基桩的低应变检测报告出现断桩，检查过程中发现：未见浇筑桩施工技术交底文件，只有项目技术负责人现场口头交底纪录。水下混凝土浇筑检查记录显示：导管埋深在0.8～1.0m之间，浇筑过程中，拔管指挥人员因故离开现场。

现浇预应力混凝土箱梁施工，采用支撑间距较大的门洞支架，项目部编制了专项施工方案，在类似工程经验基础上对支架强度、刚度进行验算。为保证施工进度，项目部新购买了一套性能较好、随机合格证齐全的张拉设备，拟投入使用。

2.问题

（1）指出项目技术交底存在的问题，并给出正确做法。

（2）分析断桩原因，并指正桩身混凝土浇筑过程中的错误之处。

（3）专项施工方案还应补充哪些验算？还应注意哪些事项？

（4）施工单位在张拉设备的使用上是否正确？说明理由。

根据《建设工程项目管理规范》GB／T50326——2006，项目经理的权限有（）。

A.主持项目经理部工作

B.代表本企业与业主签订承包合同

C.制定项目经理部内部计酬办法

D.参与选择物资供应单位

E.负责组建项目经理部

背景

某城市地铁区间隧道工程标段，全长1.3km，采用盾构施工。工程于2008年3月1日开工，合同约定2011年4月30日竣工。因始发井场地拆迁影响，盾构机无法进场，施工项目部租用绿地暂存5个月。拆迁解决后，为保证全线如期竣工，项目部计划将左线隧道分包给专业分包商，实施两台盾构先后掘进。

2.问题

（1）就始发井拆迁延误造成的损失，项目部能否提出索赔？为什么？

（2）试列出主要索赔内容有哪些？

（3）项目部的分包行为是否正确，说明其理由。

供热管道连接，一般采用（）方式。

A.焊接

B.法兰

C.螺丝

D.套筒

下列管道连接方式中不属于供热管道的是（）。

A.螺纹连接（丝接）

B.法兰连接

C.承插

D.焊接