2008年3月2日，“中国专用汽车之都--湖北随州”命名揭牌仪式暨新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。随州实验中学八（1）班师生闻讯开展了随州专用汽车产业调研活动。请你结合所学知识，分析下列调查资料，回答问题：   材料一解放前随州没有机械制造业。五十年代中后期开始农机具制造，逐渐为省内外所瞩目。六十年代又先后组建了油泵油嘴厂、齿轮厂、拖车厂、客车厂等一批机械工业，进一步为随州汽车工业的发展奠定了基础。从七十年代后期开始，随州有计划地将农机工业转向为汽车配套服务……。八十年代后期，随州人面向市场，大胆搞起了汽车改装工业及汽车零部件工业。…… 

——摘自《随州五十年》

   材料二（随州）专用汽车经过40多年的发展，已经初具规模。全市拥有172家汽车及零部件生产销售企业，其中拥有国家资质的整车生产企业就有16家之多，可生产62个类别300多个品种的专用汽车，产品销往全国和世界20多个国家和地区。是国内专用汽车品种最齐全、特色最鲜明、产业资源最丰富的地方，成为中国最大的罐式车生产基地，创造了油罐车、环卫车、平头车身、钢制车轮年产销量四个全国第一。2007年12月24日，中国机械工业联合会正式批准将“中国专用汽车之都”称号授予我市。中国专用汽车行业唯一的一声“金字招牌”落户随州。

——摘自《随州日报》

请回答：   随州的目标是用10年左右的时间，把随州建成中国最大，亚洲第一的专用汽车生产基地。请你结合随州汽车产业发展的经验和世界经济发展趋势，为随州汽车产业进一步发展提出一些建议。

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巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家分公司和合资经营企业以及各种工厂，拥有雇员13万人。巴斯夫公司之所以能够在百年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体地讲，这五项基本原则是： 1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同样要求有不同工作能力的人来承担。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。 2.论功行赏。每位职工都对公司做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如职工的教育水平、工作经验、工作成绩等因素，但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件，工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金、住房、公司股票等等。 3.通过基本的和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并从公司内部选拔人才。公司习惯于从公司内部选拔经理人员，这就保护了有才能的职工，因此，他们有很高的积极性，而且知道有真正的晋升机会。 4.不断改善工作环境和安全条件。巴斯夫公司在工厂附近设立了很多汽车专用设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室。这些深得公司雇员的好感。巴斯夫公司还建立了一大批安全设施，由专门的部门负责，例如：医务部、消防队、工厂高级警卫等。公司各大楼中每一层还有一名经过专门安全训练的职工轮流值班，负责安全。所有这些措施，使公司内意外事故发生率降到很低的水平，使职工有一种安全感，感觉到在公司工作很放心。 5.实行积极合作的领导方法。巴斯夫公司领导认为，在处理人事关系中，激励劳动力的最主要原则之一是抱合作态度的领导方法。上级领导也应积极投入工作，并在相互尊重的气氛中开展合作。巴斯夫公司给领导者规定的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。该公司由于贯彻了上述五项基本原则，近10年来销售额增长了5倍。目前，巴斯夫公司生产的产品品种达6000种之多，每年还有数以万计的新产品投入市场。巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以（）。

A、预防或消除员工的不满

B、使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用

C、促进公司的飞速发展

D、打击公司的竞争对手

国产汽车型号一般用两个字母和一组数字表尔,EQl090东风牌汽车的型号中“1”表示()。

A.越野汽车

B.专用汽车

C.载货汽车

D.客运汽车

不属于《旅行社条例实施细则》中规定的申请设立旅行社必备的条件是(  )。

A、两部以上的直线固定电话

B、传真机、复印机

C、与旅游行政管理部门及其他旅游经营者联网条件的计算机

D、业务专用汽车

A.预防或消除员工的不满

B.使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用

C.促进公司的飞速发展

D.打击公司的竞争对手

巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂，并在35个国家拥有300多家，作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。

一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。

其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。激励计划的另一部分是针对建行全体员工的“职工自愿持股计划”,这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。

除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。

建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中，在需要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。

根据以上案例，回答91~95题。

91、案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的()。

A.生理需求

B.自我实现的需求

C.安全需求

D.社会需求

92、巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的()。

A.第一级结果

B.第二级结果

C.第三级结果

D.第四级结果

93、根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采取的方式是()。

A.协作

B.回避

C.对抗

D.迁就

94、巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以()。

A.预防或消除员工的不满

B.使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用

C.促进公司的飞速发展

D.打击公司的竞争对手

95、从案例中可以看出，巴斯夫公司非常重视()。

A.对员工的训练和培训

B.激励员工

C.改善员工的工作条件

D.其他都是