王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面()项述为前提的。

A.王进所在集团本应该拥有200多个子公司

B.下属企业多少与总经理的管理方法无关

C.下属企业多少与企业集团的性质有关

D.那位专家并不愿意认真回答问题

E.下属企业多少与总经理能力有直接关系

甲企业集团拥有多家下属企业，要制定有效的风险管理方案，需要综合下属企业不同的风险管理方法。甲企业可通过以下哪些方式来实现（）。

A．将风险管理纳入企业的商业流程

B．集中风险报告

C．提高日常运营效率

D．整合风险转移策略

一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。

A、该总经理非常擅长沟通

B、该总经理管理的艺术性明显不足

C、该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务

D、该总经理知道如何管理公司的中层干部