[目的]练习变动成本法的综合应用。[资料]华谊有限公司是生产液晶电视的企业，最近两年连续亏损，2008年和2009年对外公布的财务报表分别显示亏损80万元和100万元，若2010年继续亏损的话，金融机构将不再继续提供贷款。公司总经理为此非常着急，希望公司的财务经理拿出扭亏为盈的方案。财务经理在对本公司的财务报表进行分析之后得出，本公司生产的液晶电视的售价3000元/台，2009年生产并销售了5000台，但企业的生产能力只利用了1/3，每台液晶电视的变动成本2000元，全年固定性制造费用300万元，固定销售和管理费用300万元。财务经理经过核算之后建议总经理2010年满负荷生产，即使不扩大销售，不提价也可以实现“扭亏为盈”：2010年将实现盈利100万元，这样金融机构就不会停止对本企业的贷款。公司总经理为此非常纳闷：我们只是扩大了生产，并没有扩大销售，也没有降低成本，2009年亏损的100万元怎么到了2010年一下子就变成了盈利100万元呢？总经理百思不得其解，怀疑财务经理在做假账，但财务经理否认自己做了假账，并对总经理说，“要想真正实现扭亏为盈，希望总经理追加10万元的广告宣传费和15万元的销售奖励来扩大销售，只要销量再增加1250台，就可以实现真正的盈利”。总经理对此更是困惑不已。[要求]
你认为财务经理的建议如何？按这个建议2010年将实现多少利润？
此题为判断题(对，错)。
如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径-目标理论，下列可以解释这种现象的原因有()。
A．该总经理有采用了指导式的领导方式
B．该总经理在员工中间没有影响力
C．该总经理没有让大家参与到决策中来
D．该总经理直接领导下的下级基本上属于内控型人格的人